这一类以品牌塑造为核心。过去，你的品牌可能是看不见摸不着的，你的形象可能是高冷刻板的，品牌方需要创造一个合理性的空间跟消费者进行互动。比如知乎一连串的快闪店，想给年轻人传达的是我们是一个有趣的社区。比如，饿了么的”深夜食堂”温情脉脉地告诉大家饿了么也很治愈。

这一类以传播为己任，是快闪店的主要类型。快闪店往往被精心设计，极富创意性，在视觉上具有震撼效用，而且有很多好看好玩的物品和体验。因此用户非常乐意主动拍照发朋友圈来展示自己，从而扩大快闪店的传播半径，保证话题持续传播的效力。

这一类快闪店展示的商品大多数是新品，以此来预先获得市场反馈。因为新品比较稀缺，所以更能引起发烧友的追捧。比如香奈儿的咖啡主题的快闪店 Coco Cafe 借咖啡主题宣传新上市的彩妆产品，加上免费摄影师帮拍照、专业彩妆师帮化妆，吸引了很多许多慕名前去的女生。仅12天，Coco cafe便吸引了25000人次的客流量。

这一类以销售为主要目标。比如在每年的销售低谷期或者是冲KPI的时候，或是积压库存进行处理，通过快闪品牌自身极强的营销话题效应，来刺激消费。

鉴于门店开设的成本及人流考虑，这一类适用于几个铺位选项的最终确认，通过快闪店的运营数字对比，为投放地址提供决策依据，确定在哪一个铺位开店。

依据睿意德的统计，购物中心中普通品牌租期3年左右，主力店租期可达8到10年。快闪店则表现出了显着的短租期特点，65%的快闪店租借周期在10天以内，86%处于一个月以内。快闪店的出现，解决了长期经营实体店的如下痛点：长期经营实体店成本高、电商多快好省，对实体店冲击大、网络话题难以为实体店带来持续盈利点。

中国的购物中心现有存量近6000 家，每年仍将以400家左右速度增加。不同于国外快闪店以街头为主场的现象，我国快闪店的首选场所是购物中心，主要原因是：购物中心客流旺盛/人群精准/设施便捷、中国对公共场所的管理相对严格、快闪电和购物中心淡旺季互补。

快闪店平均能为购物中心带来了10%-15%的营业额增长 —JBC董事长Joe Purifi 。从聚客能力来说：一个优质快闪店的聚客效果相当于1个IP展览、2个影院或6个连锁餐饮。